1er INFORME 2022

1 ER INFORME DE LABORES 2021-2022 DR. JOSÉ ALFREDO ROMERO OLEA 26 De esta forma, en 2013 se cristalizaba una administración incluyente que permitía un tránsito colegiado por el bien de la máxima casa de estudios; esto no habría sido posible sin el trabajo de muchos años desde el diálogo, la sensibilidad, la experiencia y el conocimiento político. En los antecedentes de este proceso transformador podemos mencionar que en 2006 se produjo en México un acotamiento de las políticas de evaluación y de asignación de recursos extraordinarios a las entidades de educación superior, que quedarían asociadas al Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI). Como consecuencia, muchas universidades públicas del país sólo pudieron disponer de una escasa parte de esos fondos extraordinarios e, incluso, algunas como la Universidad Autónoma de Guerrero no recibieron ningún apoyo. Fue desde la Dirección General de Planeación (DGP), mediante un esfuerzo coordinado con la rectoría y la comunidad universitaria, que se hizo frente a tan compleja situación, formulando una serie de objetivos estratégicos entre lo que destacan: 1) Lograr el reconocimiento de calidad de los programas educativos; 2) Ubicar el total de la matrícula en programas educativos de buena calidad; 3) Fortalecer la planta académica; y 4) Incrementar y modernizar la infraestructura. Cuando se efectuó una revisión de los indicadores 2006-2009, se percibieron significativos avances en la Universidad. 2. UNIVERSIDAD DE CALIDAD CON INCLUSIÓN SOCIAL Apoyoa los estudiantes a través de los comedores universitarios